Politische Themen, Herausforderungen in Eglisau
Organisation in Geschäftskreisen
Anstelle einer Führung durch einige wenige Führungskräfte werden diese Aufgaben dezentral und nach klaren Regeln auf so genannte Dienstleistungskreise verteilt. Diese sind von Verwaltungsmitarbeitenden und Behördenmitgliedern aufgrund ihrer Fachkompetenz besetzt und kümmern sich um übergreifende Prozesse wie Koordination, Kommunikation, Personalfragen oder Risiko- und Qualitätsmanagement.
Die Mitglieder des Gemeinderates bleiben weiterhin für ein Ressort zuständig und delegieren operative Aufgaben an ihre Verwaltungsabteilungen. Gleichzeitig bleiben die Behördenmitglieder über die Mitwirkung in den Dienstleistungskreisen nahe am Geschehen und können sich als Gesamtbehörde vermehrt auf die strategischen Fragestellungen konzentrieren. Der Gemeinderat wird auch in Zukunft die Gesamtverantwortung tragen und politische, strategische oder anderweitig bedeutsame Entscheide als Gesamtgremium fällen.
Die Verwaltungsabteilungen bleiben grundsätzlich in der heutigen Form bestehen. Mit der Bildung der Einheitsgemeinde werden auf die nächste Legislatur Anpassungen vorgenommen, die in den kommenden Monaten diskutiert werden.
So entsteht eine flexible, sich weiter entwickelnde und doch stabile Organisation. Die Behörden können politisch wirksam arbeiten und die Fähigkeiten der Mitarbeitenden werden optimal und kosteneffizient eingesetzt.
Zitat Gemeinde Eglisau 26.02.2021
Meine zentralen Fragen zur Organisationsstruktur:
- Ist eine solche Organisationsform für eine kleine Gemeinde wie Eglisau optimal?
- Führt das Verteilen der Aufgaben auf viele verschiedene Köpfe zu guten, schnellen, ausgewogenen, und sinnvollen Entscheidungen?
- Wer ist bei Unstimmigkeiten der finale Entscheider und Wer der finale Verantwortliche gegenüber der Bevölkerung?
- Können verteilte Aufgaben mit vielen massgebenden Führungskräften dazu führen, dass nicht mehr entschieden wird?
- Ist Verantwortung teilbar?
Wer ist das Gesicht welches nach Innen und nach Aussen zu erkennen ist und mit der Stimme des Gemeinderates spricht? Meine Ausbildung und Erfahrung auf dem Gebiet:
Die Wirkkreisorganisation in dieser jetzigen Form fördert Ineffizienz, Entscheidungen werden verzögert oder schlimmer noch, es wird gar nicht mehr entschieden. Sie fördert den Einsatz von externen Beratern, sogenannten Experten. Verursacht der Gemeinde dadurch nicht nur einen finanziellen Schaden.
Es muss, nach meiner Meinung, dringend über eine Reform nachgedacht werden.
Ihre Meinung zur Organisationsstruktur interessiert mich sehr.
Sie können mir direkt im Blog Antworten oder aber auch per Mail peter-bolli@bluewin.ch